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	<title>博客画报 &#187; Web2.0</title>
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	<description>贴近生活的画报</description>
	<pubDate>Sat, 05 Jul 2008 03:53:01 +0000</pubDate>
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		<title>这次微软真的开始“送钱”了！</title>
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		<pubDate>Sat, 05 Jul 2008 03:42:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>博客画报</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[
搜索引擎大战愈演愈烈。作为落后一方，微软再次使出了自己在其他领域屡试不爽的“金元战术”。为了吸引更多用户使用自己的搜索服务，微软将把自己从广告主
处获得的收入分给用户。顺利的话，这种返还政策将制造一个微软、销售商和用户的“三赢”局面。
　　“比尔·盖茨正在施舍他的财富，如果你无视此封邮件就会追悔莫及……”这样的群发电子邮件当然纯属虚构，然而，为让自家搜索引擎Live
Search 在访问流量上迅速赶超Google 与Yahoo，微软最近的确推出了“送钱”服务。这个叫做“Live Search
Cashback”的计划，目前仅限于美国市场。　
　这个服务可以简单概括为“有回报的搜索”（The Search That Pays YouBack）。消费者若在Live Search
的搜索框里输入一件商品的名字，网页上除了提供该产品的规格等常规信息外，还会列出不同商家所提供的该产品价格以及通过本页面购买时可获得的回馈金额比
例，系统会自行估算回馈金额，并加入可能的商品税或运费，提供用户参考。比如，一台大约120 美元的Canon 数码相机，通过LiveSearch
购买的话，可以得到约2%-11.5% 的现金返还。而一颗价格高达9999 美元的2 克拉钻戒，返回的现金最多可达1000
美元。用户可以提供一个回馈金账号，可以是PayPal 账号或是直接的银行账号，一旦回馈金累积到5 美元，就可以进行提领。　　目前，参与
“Live Search cashback”的主要商家包括eBay、HP、Barnes&#038; Noble、Circuit
City、Foot Locker 和Home Depot。微软官方表示，可以提供现金返还的产品现在已超过1000 万种，合作商家逾700
家，包括全美前40 名零售商中的13
家。人们认为，微软为了开拓市场，真是不惜血本，此举等于是将本应流进自己腰包的广告费掏出来“购买”用户，投入不菲。　　美国互联网市场调查公
司comScore4 月的统计数据显示，Google在美国搜索市场的份额达61.6%，雅虎为20.4%，
而微软只有9.1%。据eMarketer 估计，美国在线零售市场规模到2012 年将成长到3350 亿美元，而目前有68%
的零售交易都是自搜索引擎开始，每月大约有37 亿次搜索与商业相关。　　面对这样的市场，比尔·盖茨在5月底的产品推广会上说：“在目前价值
200 亿美元的搜索引擎市场中，购物搜索是其中的大头。要是不犯错的话，我们将迎来最好的结果。”实际上，“LiveSearch
Cashback” 的技术资源来源于微软去年10
月买下的比价搜索引擎Jellyfish，微软认为，这种结合搜索机制的新型态的消费与广告服务，对消费者和广告商来说是双赢。　　《信息周刊》
杂志的评论员认为， “LiveSearch Cashback”之所以能在功能上力克“GoogleProduct
Search”，是出于极其人性化的“Bottomline
Price”特色。在以往的购物搜索中，人们最后通常会发现，价格最有优势的卖家却只提供超出预算的邮费、运费、包装费。在“LiveSearch
Cashback”中，用户却可以通过设置自己可以承受的“税后价格”、“运费”以及“回馈金额”等多项要求，提高搜索和购物的效率。　　现阶
段，广告主通过搜索引擎接触使用者时，主要实行的模式是点击计价（cost-per-click，
简称CPC），用户点选广告时，广告主就要向搜索引擎付费；其次是实际使用计价模式（cost-per-action，CPA），使用者真正完成订购或特
定交易时，广告主才需要付钱。微软则认为，虽然CPA 模式能够更精确地反映广告主的收益，但“Live Search
cashback”却能更进一步，用现金回馈方式“强力”吸引使用者购买。微软与商家合作的模式是在商家选择CPA
计价模式后，双方以产品零售价格的一定比例作为CPA 费用，交易完成后，微软再从中提取作为消费者回馈的费用。　　无论对总是期望买到便宜货的
消费者，还是对期望自己能被用户从搜索引擎里选中的商家，这个模式都是很有诱惑力的。作为在Google以及其它搜索引擎上投入最大的广告主，ebay
的广告部主任马特·阿克利（MattAckley）认为，如果现金回馈的市场反响热烈，相信对卖家会很有吸引力，“我们将考虑转移部分Google
的广告费用，转投到微软”。
热门文章]]></description>
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		<title>RSS 的成功与烦恼</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Jun 2008 11:41:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>博客画报</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[RSS 是这个网络新时代最重要的发明。它改变了我们接触网络内容的方式，以前是浏览一个个站点，现在是把新内容全部收取到自己的阅读器里。在方便的同时，它带来的负面效应也是明显的─太多人订阅了太多内容，导致阅读成为一种压力。]]></description>
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		<title>博客作者之死</title>
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		<pubDate>Mon, 19 May 2008 11:09:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>博客画报</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[超时工作，按篇收费，为了糊口就只得不停地写—在数码时代，每个职业博客作者的家都可能是一个“血汗工厂”。一个新的工种已经形成并初具规模，这些博客写作者又被叫做“信息工人”：电脑、智能手机、宽带—全副武装的博客作者们“宅”在家里，日复一日地加班加点，只为填满网络这个信息无底洞，几近绝望。　　博客作者们当然可以选择更正常和主流的工作，可他们热爱这种连轴转的工作方式，这让他们有机会在成本低廉的情况下，生产出面向全球受众的内容。但就在最近的几个月里，美国已经有两个博客作者猝死。两个星期前， 罗素·肖（Russell Shaw）的葬礼在佛罗里达州的劳德代尔堡（Fort Lauderdale）举行。60 岁的肖死于心脏病突发，他生前是一个活跃的科技博客作者。去年12 月，另外一个科技博客作者马克·奥强特（MarcOrchant）死于心肌梗塞，年仅50 岁；一个叫奥姆·马里克（Om Malik）的博客作者也在去年12 月心脏病发，所幸抢救及时，死里逃生。还有更多博客作者在抱怨自己过轻或过重的体重、睡眠失调、精力不济等等，那都是些由休息太少而导致的身体不适或疾病。只发生在一两个人身上的事情，并不能成为一个普遍事实的佐证，也没有什么确切的诊断可以证明写博客会致死。但是死者的家属、朋友以及同行们都纷纷表示，他们已经开始考虑这种工作模式的危险性了。其他博客作者也感受到了这份来自健康的压力，哪怕他们已经赚得钵满盆盈。“我还没死。” TechCrunch 的创建人和编辑迈克尔·阿灵顿（Michael Arrington） 说。TechCrunch 被《时代》周刊认为是最具影响力的博客之一。这个博客可以通过广告赚取百万计的广告费，但代价也很大—过去3 年里，阿灵顿的体重增长了30 磅，还患上了严重的失眠症，他的家也变成了他与4 个雇员的办公室。“我总有一天会因为精神全面崩溃而被送进医院。就算不是精神崩溃，也会是别的什么病，反正我会进医院。”他说，“这么下去不是办法。”
写得越多，赚得越多没人知道有多少人是通过写博客赚钱的，但是几千个，甚至几万个、十几万个都是有可能的。我们姑且称这些人为“信息工人”，这个阶层的出现适应了互联网经济的发展。既然出版业已经延伸到了网络，那广告业没有理由不大步跟上。与此同时，传统公司的工作方式也悄悄地发生着变化。互联网让他们可以建立虚拟办公室，随时随地工作。这样做会提高工作效率，但缺点也日益凸显：员工们再也不可能远离办公室所带来的压力。与“只要打开电脑就能工作”相对的，是“只要打开电脑就面对着压力”。写博客让一些人赚了大钱，但那些处于第二甚至更低层级的博客作者们可就没这么幸运了。通常，他们每发布一篇日志可以得到10 美元，更有些人是根据浏览量来计算报酬的，有些站点，比如Gawker 传媒旗下的那些博客，会付给写手底薪和点击广告条的分红。写得越多，赚得越多。这一切都意味着博客作者需要付出更大的努力。越来越多的人加入到在线报道的大军中来，他们建立博客，报道体育、政治、商业、名流……几乎无所不包。有些人写博客只为兴趣，但很多职业博客作者则是在为网络运营商提供内容，他们以雇员或者承包商的面貌出现，或者带着赢利的目的建立博客。报道科技发展信息的科技博客是最受欢迎的，竞争当然也就最激烈。科技博客之间的竞争以分秒计，24 小时不停歇地报道科技公司的新闻、新产品发布以及丑闻。竞争获胜者的虚荣心会获得极大满足，更有机会被广告商看中。他们多半雇佣一定数量的写手，或以独家新闻见长，或以海量信息制胜，TechCrunch 这样的博客则是二者兼备。为大网站写作的博客作者，一年可以有3 万美元的收入，多的可以达到7万美元。一少部分“铁人”作者可以拿到6 位数。有些企业家已经在网络上建立了他们的迷你帝国，每月有几十万美元进账。在虚拟世界的底层，很多正在尝试转为全职博客作者的人，每月很可能只拿得到 1000 美元。“有时我只是想躺下”速度就是一切。哪怕别人比你快了一毫秒，观众看到的就会是对手的网页，而不是你的，这意味着你将浏览量和广告收益拱手让人。“无时无刻，哪怕睡觉的时候，我都在担心错过了一个新闻。”阿灵顿说，“如果我们约定，从晚上8 点到第二天天亮这段时间所有人都不许更新，世界该多美好。这样我们就能休息了……但这永远不可能发生。”竞争如此激烈，简直成了“不睡有奖”的局面。22 岁的马特·布恰南（Matt Buchanan）为专门发布新科技、设计产品的博客Gizmodo 工作。 他说自己每天大概只睡5 个小时，经常食无定时，吃不上一顿像样的饭。而他之所以还没患上营养不良，多亏那些每天被混进咖啡里的蛋白质粉和维生素片。尽管如此，这位刚从纽约大学毕业的年轻人仍然非常热爱这份工作。他说自己不但靠写作赚钱（虽然他不肯说赚了多少），还能与全球范围内的读者进行互动，讨论最新最棒的产品。“每天有几千个人看到我写的东西—这太酷了。”他说。但是疲惫也挥之不去，“有时我只是想躺下”。Gizmodo 的编辑拉姆（Lam）很担心自己的写手们因体力不支而倒下。他督促他们休息，甚至放假。但是他也承认，写手们面对巨大的压力。“点击经济”（pay-per-click）看重的是浏览量和经济回报，新闻报道讲究的那套在这里行不通。让我们再来回顾一下罗素·肖（Russell Shaw）生命的最后时刻。他并不是死在家里的电脑前，当时他正在加利福尼亚州报道一个科技会议。他的最后一封邮件是写给科技网站ZDNet 的编辑的：“挖到了一些料。休息一下，今天晚些时候或明天就更新。”
文章来源：《纽约时报》
作者： 文/马特·里奇泰（《纽约时报》记者） 
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		<title>2008谷歌的十四大新动向</title>
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		<pubDate>Sun, 24 Feb 2008 11:11:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>博客画报</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[

整合广告：以31亿美元并购互联网广告运营商DoubleClick;
在线应用：推出了包含文字处理，在线电子表格工具、电子邮件以及日历等功能的谷歌Apps;
在线应用：开发与维基百科类似的工具Knol;
垂直搜索：推出可定制垂直搜索的平台谷歌Co-op;
无线互联网：为日本最大的移动运营商NTT  DoCoMo的手机提供互联网搜索和电子邮件服务;
无线互联网：为全球第三大移动运营商Sprint正在建设的美国无线宽带WiMax网络中提供互联网服务;
无线互联网：与中国移动进一步发展战略合作伙伴关系，面向中国市场提供移动搜索服务产品;
通信市场：斥资46亿美元竞拍美国700MHZ无线电波频段;
通信市场：投资了生产家用型移动通信基站的公司Ubiquisys;
通信市场：推出手机操作系统Android;
能源：推出了黑色背景的页面Blackle.com;
能源：在总部大举使用大型太阳能发电系统;
能源：推出RE
能源：和太阳热能专业公司Esolar Inc.签署了同盟协议。

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		<title>雅虎不该对微软说“不”</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Feb 2008 15:36:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>博客画报</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Web2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[对于微软的求婚，雅虎不应该拒绝，因为这个每股31 美元的出价比此前雅虎股票的收盘价高出62%， 对满腹牢骚的公司股东来说，无啻天赐甘露。雅虎CEO杨致远和其他董事不想卖，但他们别无选择了：拒绝和微软接触，很可能导致股东造反。
另外，正如微软煞费苦心地指出的那样，两家合并在战略上非常合理：一、目前全球互联网市场上有Google、雅虎、微软和AOL“四大金刚”，而将来市场最多只能容纳三足鼎立局面。二、雅虎和微软如能合力对抗Google，它们的竞争力将会强大很多。三、这一行的规模效益明显；两家合并后，至少可以节省10 亿美元的研究开发、行政等开支。四、对广告主来说，合并后的公司将是一家打广告时“非买不可”的在线媒体，这应可提高公司的营收增长率。
雅虎可能抵挡微软求购的唯一可能途径，是请另一家买主也来参与角逐。潜在的“白色骑士”包括Google 和AT&#38;T，不过我很怀疑这两者加入战团的可能性。
微软一位高管刚刚告诉我，AT&#38;T 乐见微软对雅虎的收购，对卷入其中不感兴趣。而Google 的出价会引起监管者和消费者的过度警觉，因为他们早就觉得这家公司太过强大了。传统媒体集团如时代华纳和Viacom 则根本拿不出450 亿美元。
另一个可能的救星是私募基金，有传闻说一家纽约大基金公司即将向雅虎开价。不管怎么说，雅虎作为一家独立企业的日子几乎肯定是屈指可数了。
鉴于微软的求购使雅虎股价在一夜之间从19 美元暴涨至29 美元，雅虎股东绝不会轻易让管理层向微软说“不”。在股东重压下，公司管理层有义务做正确的事，那就是收下微软的钱，然后卷铺盖走人。
编译自《石板书》，作者Henry Blodget
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